本報訊（張勤）以公司提出“三個改變”做工作指導(dǎo)精神，項目部在工作中打破慣性思維，在改變觀念、打開思路的基礎(chǔ)上，項目部考慮到塔二新聞制播區(qū)業(yè)主24小時全年無休制工作特點，為保障給業(yè)主提供24小時同一品質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容，以塔二為工作試點，把夜班清潔工作全面納入?yún)^(qū)域整體管理，為確保區(qū)域24小時環(huán)境保潔衛(wèi)生，促使白夜工作品質(zhì)一體化，整體融合，全天候為業(yè)主提供干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境。
在項目部領(lǐng)導(dǎo)精心的部署和大力支持下，區(qū)域主管大膽嘗試各種管理辦法，首先：試做工作方案，把區(qū)域特點、工作特性、工作中可能會出現(xiàn)的問題，包括如何能更好的穩(wěn)定員工隊伍都一一考慮到工作方案中，避免實施過程中出現(xiàn)紕漏，確保工作開展順暢。
在工作具體實施過程中，部門主管積極與夜班員工會議見面溝通，讓員工對區(qū)域的工作要求、標準有一個初步的認識和印象，與此同時部門對員工的整體精神面貌和思想狀態(tài)也有一個全面的了解，并有針對性的對個別員工進行了單獨溝通交流，以此掌握夜班員工總體的思想動態(tài)，以穩(wěn)定員工隊伍為工作導(dǎo)向，以主張快樂工作的思想，極跟進引導(dǎo)教育，不斷的增強員工的集體觀念和忠誠度。
模式初運行時，開展工作以關(guān)注人員思想狀態(tài)和員工工作行為為工作重點。在做好員工思想教育和規(guī)范員工言行舉止的前提下，鞏固培訓(xùn)員工專業(yè)知識和工作模式的建立為工作重點，通過實踐、摸索，部門制定了可行性培訓(xùn)計劃，環(huán)境質(zhì)量方面，根據(jù)區(qū)域特點、特性結(jié)合白班工作制定可行性工作計劃，在執(zhí)行實施過程中，以操作可行性和區(qū)域工作變化及時跟進調(diào)整，以此達到全面提升區(qū)域工作質(zhì)量。
通過實踐、總結(jié)提煉，塔二白夜工作結(jié)合逐漸走向成熟，員工的精神面貌和區(qū)域的工作品質(zhì)有了較為明顯的提升。我們將繼續(xù)努力，為白夜員工思想統(tǒng)一，工作標準一致，整體融合化一的工作目標而不懈奮斗。