公司完成2014年度年終述職考核工作

       根據(jù)年終考核工作安排，人力資源部于2014年12月16日至23日，組織18位副經(jīng)理級(jí)以上人員進(jìn)行了年終述職考核工作。
       為了全面、真實(shí)、客觀地反映公司管理人員的工作情況，進(jìn)行公平、公正的考核評(píng)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變思想觀念，拓寬工作思路，把對(duì)管理人員的年終述職考核放到基層，以所在部門為單位，召集所屬部門員工進(jìn)行測(cè)評(píng)。同時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、述職考核小組全程參與，了解掌握真實(shí)情況，做出科學(xué)評(píng)價(jià)。
       今年4月公司開始實(shí)施績(jī)效考核，本年度的年終考核首次將績(jī)效考核與年終述職有機(jī)結(jié)合，是公司年度考核工作的新形式。公司專門針對(duì)2014年度考核工作下發(fā)了《關(guān)于中廣物業(yè)公司2014年度考核工作的通知》對(duì)考核工作做出了詳細(xì)布置。此次述職考核工作采取現(xiàn)場(chǎng)述職、民主評(píng)議、打分測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行?？己藭?huì)上，考核小組首先介紹述職會(huì)議前期準(zhǔn)備工作并明確述職會(huì)議的有關(guān)要求。之后由被考核人進(jìn)行述職報(bào)告，詳細(xì)總結(jié)匯報(bào)2014年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、個(gè)人履職情況及對(duì)2015年工作的規(guī)劃。參評(píng)員工認(rèn)真聽取述職報(bào)告后，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行了客觀公正的評(píng)價(jià)。 
       公司總經(jīng)理參加了分管部門的考核述職會(huì)議，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、內(nèi)部管理、外部服務(wù)、消防安全等各方面對(duì)各分管部門進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)對(duì)2015年度的工作提出了要求和期望，要求各部門在今后的工作中繼續(xù)落實(shí)公司提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“八字方針”，提出各項(xiàng)工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高效率，不斷提升工作品質(zhì)，不斷改進(jìn)創(chuàng)新以適應(yīng)公司多元化的發(fā)展趨勢(shì)。
       在為期六天的述職考核期間，各部門按照文件要求，精心組織、認(rèn)真實(shí)施，確保了述職考核工作的順利完成。通過(guò)以部門為單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職考核的方式，在加強(qiáng)管理人員與基層員工的溝通交流、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、提升凝聚力等方面起到了有利作用，基層員工的民主權(quán)利得到真正體現(xiàn)，對(duì)各部門的工作形成了“合力”。