7月12日，北京中廣物業(yè)管理有限公司召開2014年年中管理工作會議，總結(jié)回顧2014年上半年工作，并對下半年工作進(jìn)行部署、展望。公司副經(jīng)理以上及相關(guān)人員參會，公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理出席會議。
　　會上，各部門及分公司作2014年上半年工作總結(jié)匯報?！皡R報時間不超過20分鐘”，與本次會風(fēng)一樣，各部門工作匯報更加注重“針對性”、“實(shí)效性”，簡明概況本部門上半年工作，鮮明指出存在問題，并圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，立足于本部門實(shí)際，提出了切實(shí)可行、具有創(chuàng)造性的下半年工作設(shè)想，職能部門加強(qiáng)“管理”，將進(jìn)一步發(fā)揮行政樞紐、財(cái)務(wù)監(jiān)管、人才儲備、品質(zhì)督導(dǎo)、市場開拓的職能作用，項(xiàng)目一線重“服務(wù)”，將繼續(xù)探索住宅、寫字樓、博物館、酒店等多種項(xiàng)目類型成熟物業(yè)管理模式，二者相輔相成，相互促進(jìn)。
　　會議上，市場經(jīng)營部總監(jiān)段洪楓根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會制定的公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，作“公司戰(zhàn)略發(fā)展設(shè)想”報告，指出面對市場挑戰(zhàn)，公司沒有退路，只能積極的去應(yīng)對，并在項(xiàng)目的實(shí)施過程中擴(kuò)大公司的影響，實(shí)施品牌建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略。立足于現(xiàn)狀，設(shè)定公司短期、中期、長期發(fā)展規(guī)劃：2014年下半年是調(diào)整階段，要做到“轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整問題，捋清思路，理順關(guān)系，為公司正式踏入市場經(jīng)營做好準(zhǔn)備”;2015年至2017年是起步階段，要達(dá)成“以系統(tǒng)服務(wù)為本分，以養(yǎng)老物業(yè)項(xiàng)目為龍頭，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為長期規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)做好過渡和準(zhǔn)備”;2018年-2020年是發(fā)展階段，要實(shí)現(xiàn)“以養(yǎng)老物業(yè)和文化交流為主項(xiàng)，以物業(yè)管理為基礎(chǔ)服務(wù)，全面開展各項(xiàng)經(jīng)營，形成集團(tuán)化經(jīng)營模式”。她強(qiáng)調(diào)，各部門及全體員工要在踐行“三個改變”及“八字方針”的基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢，緊跟公司步入市場化經(jīng)營進(jìn)程的步伐，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、謀發(fā)展。
　　會議最后，公司總經(jīng)理黃建偉進(jìn)行總結(jié)講話，他表示，圍繞公司“三個一”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，上半年公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，業(yè)務(wù)拓展有新突破，下半年要站在公司發(fā)展、品牌建設(shè)的戰(zhàn)略性高度和前瞻性角度上，深入貫徹“三個改變”，進(jìn)行管理架構(gòu)體系調(diào)整，構(gòu)建可復(fù)制型物業(yè)服務(wù)模式。面對公司走向市場化、集團(tuán)化發(fā)展的目標(biāo)和趨勢，首次提出“八大中心建制”：管理中心、人才資源管理中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理中心、養(yǎng)老中心、文化中心、運(yùn)營管理中心、電子商務(wù)中心、采購中心。準(zhǔn)確定位三大業(yè)務(wù)板塊，包括服務(wù)板塊、經(jīng)營板塊和資產(chǎn)管理板塊，構(gòu)建發(fā)展架構(gòu)設(shè)想。高度精煉六大發(fā)展方針：以廣電行業(yè)業(yè)務(wù)為核心，帶動多種經(jīng)營;以品牌建設(shè)為發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)建無形資產(chǎn);以科技手段，實(shí)施有效管理;以文化產(chǎn)業(yè)管理，為經(jīng)營特色;以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造企業(yè)核心競爭力;以業(yè)務(wù)拓展，拉動經(jīng)營收入增長。他要求，要培育員工樹立正確的人生觀、價值觀，提高管理人員的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力，切實(shí)發(fā)揮職能部門引導(dǎo)作用，建立起健康、科學(xué)、有效的用人機(jī)制、激勵機(jī)制及績效考核體系，從而加強(qiáng)中廣員工團(tuán)隊(duì)的正能量、凝聚力、向心力。他強(qiáng)調(diào)，失敗讓我們收獲經(jīng)驗(yàn)，成功讓我們重拾信心。只要一往直前，就會收獲滿滿，就會實(shí)現(xiàn)人生價值，“三個一”的戰(zhàn)略目標(biāo)也一定會實(shí)現(xiàn)。
　　本次會議，體現(xiàn)了中廣物業(yè)適應(yīng)市場、主動調(diào)整、努力改變的積極作為意識。會議當(dāng)中，公司中高層管理人員在思想交匯的碰撞中迸發(fā)了共同認(rèn)識的火花，在當(dāng)前問題的基礎(chǔ)上尋求到了解決問題的思路。會議之外，我們在共同的發(fā)展藍(lán)圖下凝結(jié)成一股赤誠而團(tuán)結(jié)的力量，攜手加快了向市場前進(jìn)的步伐。